Michael E. Porter

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Geboren 1947 · Alter 79United States

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    Geboren 1947
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Zusammenfassung
Aktualisiert 09.06.2026

Michael Eugene Porter (* 23. Mai 1947 in Ann Arbor, Michigan) ist ein US-amerikanischer Ökonom und Universitätsprofessor für Wirtschaftswissenschaft am Institute for Strategy and Competitiveness an der Harvard Business School. Er gilt als einer der führenden Managementtheoretiker. In mehreren Rankings wurde er zu einem der einflussreichsten Managementdenker gewählt. Im Mittelpunkt seiner Arbeiten stehen Fragen von Strategie und Wettbewerb: für Einzelunternehmen, Regionen und Volkswirtschaften. Er gilt als einer der Begründer des strategischen Managements. Sein Buch Competitive Advantage (1985) ist eines der Standardwerke der Managementliteratur. Porter ist insbesondere bekannt für die Formulierung der drei generischen Wettbewerbsstrategien (Segmentierung, Differenzierung und Kostenführerschaft), die Wertkette (Value Chain), die den Produktionsprozess eines Unternehmens in Form eines Blockpfeils darstellt, und die Konkurrenzanalyse und Bestimmung der Branchen- und Marktattraktivität anhand des Fünf-Kräfte-Modells (Five Forces). Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit ist Michael Porter Berater für Unternehmen und Regierungen. Er ist Mitgründer der Managementberatung Monitor.

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In ihren eigenen Worten

Belegte, datierte Zitate von Michael E. Porter

Michael E. Porter
sagte
The essence of strategy is choosing what not to do.
p. 70
Michael E. Porter
sagte
There's a fundamental distinction between strategy and operational effectiveness. Strategy is about making choices, trade-offs; it's about deliberately choosing to be different.
"What is strategy?," 1996
Michael E. Porter
sagte
The essential complement to the path-breaking book Competitive Strategy, Michael E.
Competitive Advantage, 1985
Michael E. Porter
sagte
The essence of formulating strategy is relating a company to its environment.
p. 3
Michael E. Porter
sagte
Low cost relative to competitors becomes the theme running through the entire strategy, though quality, service and other areas cannot be ignored.
p. 35
In Zahlen

Score-Aufschlüsselung

Die sechs Teilsignale hinter dem Fame-Score und ihre Ränge in den Ranglisten.

Fame
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